當(dāng)前,水電設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)正處于一個(gè)非常有利的發(fā)展時(shí)期。這主要得益于國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,固定資產(chǎn)投入資金逐步擴(kuò)大。尤其是西氣東輸,西電東送,南水北調(diào)等工程的開工建設(shè),需要大量的水電設(shè)備產(chǎn)品與之配套；再加上入世后,全部貿(mào)易門檻降低以及發(fā)達(dá)國家調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使我國水電設(shè)備產(chǎn)品的加工制造面臨更大的發(fā)展空間。

　　那么,水電設(shè)備制造企業(yè)如何抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇加快發(fā)展呢？加強(qiáng)聯(lián)合重組無疑是較為快捷的方式。據(jù)介紹,目前我國水電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家,但大多起點(diǎn)低,規(guī)模小,科研開發(fā)能力弱,只能參照國外的一些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和樣機(jī),做一些消化吸收的工作。造成這種局面的原因主要有以下兩個(gè)方面：首先,從科研人員組成及經(jīng)費(fèi)投入情況來看,目前國內(nèi)閥門機(jī)械行業(yè)科研人數(shù)不到職工人數(shù)的10%,科研經(jīng)費(fèi)的投入小于年產(chǎn)值的3%；在國外,科研經(jīng)費(fèi)的投入達(dá)到年產(chǎn)值4%的企業(yè),只能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)。其次,在勞動生產(chǎn)率方面,美國每人每年13.8萬美元,日本每人每年9.5萬美元,而我國平均每人每年只有3萬元金額。落差如此之大,國內(nèi)閥門機(jī)械制造企業(yè)也就無法在市場上產(chǎn)生震憾力,與同行業(yè)全部知名企業(yè)的競爭就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀,除了企業(yè)自身努力外,較有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合,兼并,重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。

　　首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院院長助理徐煒說,近年來,外資正加速進(jìn)入中國水電設(shè)備行業(yè),并且開始對國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行整合,旨在采取拳頭方式同國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行競爭。比如,美國沃茨工業(yè)集團(tuán)先是出資2150萬美元并購浙江臺州時(shí)達(dá)水暖制造有限公司,隨后又斥資2500萬美元在天津塘沽國家海洋高新技術(shù)園區(qū)興建天津沃茨閥門有限公司。沃茨的這種做法在當(dāng)今全部經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行,也是今后一個(gè)時(shí)期國內(nèi)閥門行業(yè)發(fā)展的方向。如果條件允許,希望國內(nèi)閥門行業(yè)力爭用3~5年的時(shí)間打造出若干個(gè)產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。

　　盡管這些產(chǎn)品有力支援了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè),但是我們應(yīng)該清醒地看到：國內(nèi)高等水電設(shè)備產(chǎn)品仍大量依靠進(jìn)口,而國產(chǎn)水電設(shè)備產(chǎn)品大都屬于低附加值,勞動密集型產(chǎn)品,很少具有全部水平。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì),我國每年閥門市場成交額高達(dá)500億元左右,其中100多億元的市場卻被國外閥門企業(yè)占領(lǐng)。以西氣東輸為例,主干線所需大量閥門都被國外企業(yè)壟斷,在西氣東輸支線招標(biāo)中,國內(nèi)只有成都乘風(fēng)閥門公司,四川自貢高壓閥門有限公司中標(biāo)。

　　痛定思痛。民族工業(yè)要振興,水電設(shè)備行業(yè)要發(fā)展就一定要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),要大力研制開發(fā)一些技術(shù)含量高,勞動附加值高,具有全部水平的產(chǎn)品。譬如權(quán)重較大的閥門行業(yè),控制閥門和自動閥門類包括調(diào)節(jié)閥,三通合流閥,三通分流閥,安全閥；球閥類包括金屬硬密封全焊接,高參數(shù)大口徑閥以及電站超臨界C12-A合金鋼閥門等。針對這些高水平閥門產(chǎn)品的研發(fā),相關(guān)人士建議：一是通過與大專院校,科研機(jī)構(gòu)合作,如開封高壓閥門廠和中科院下屬的三維公司合作,成功開發(fā)出具有全部先進(jìn)水平的電站鍋爐主蒸氣調(diào)節(jié)閥,替代進(jìn)口；二是采取國外合作或技術(shù)引進(jìn)的形式,如四川自貢高壓閥門有限公司通過引進(jìn)意大利辛比隆公司的技術(shù),大大縮短了國產(chǎn)球閥產(chǎn)品與國外的差距。除此之外,有條件的企業(yè)還可以設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu),單獨(dú)研制開發(fā)新產(chǎn)品。

　　據(jù)中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)資料顯示,目前我們水電設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩,約有40%的生產(chǎn)能力放空,面對如此巨大的生產(chǎn)能力過剩,較有效的方法就是推行多元化銷售戰(zhàn)略,大力開拓全部市場。當(dāng)前全部水電設(shè)備市場每年大概出口閥門約60億～70億元,中國年出口水電設(shè)備1.5億元,不足全部市場需求的2%,由此看來,海外市場潛力很大。

　　那么該如何開拓這個(gè)市場呢？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,開辟全部市場首先要注重外貿(mào)型人才的培養(yǎng),需要有一批會經(jīng)營,懂外語的外貿(mào)專業(yè)人才加盟；其次要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù),捕捉商機(jī)；第三可以與國內(nèi)一些外貿(mào)公司合作,利用其渠道擴(kuò)大出口；第四有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點(diǎn)銷售或開辦工廠。在這方面,山東益都閥門廠和蘇州526廠都較好地實(shí)現(xiàn)了向海外市場擴(kuò)張,出口產(chǎn)品比重大幅度增加,緩解了國內(nèi)市場訂貨不足的矛盾。此外,開辟全部市場還要注重發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢,選準(zhǔn)出口產(chǎn)品。當(dāng)前閥門出口主要集中在通用閥門這類勞動密集型產(chǎn)品上,此外毛胚鑄件等半成品,出口前景也很好。

　　從出口情況來看,大多集中在民營,三資企業(yè),國有企業(yè)出口份額越來越少。據(jù)不完整統(tǒng)計(jì),我國現(xiàn)階段水電設(shè)備行業(yè)資產(chǎn)比重,民營占40％,國有30％,其余為三資,***類企業(yè),預(yù)計(jì)今后幾年民營和三資企業(yè)所占份額會進(jìn)一步擴(kuò)大。

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